Questa ricerca è stata condotta in collaborazione con iSAW International, Ascent Growth Partners e l'Università dell'Arizona, WA Franke Honors College.
Astratto
Il "Parità di genere: un catalizzatore per accelerare ESG e oltre" fornisce uno sguardo dettagliato su come l'uguaglianza di genere sia un catalizzatore chiave per l'accelerazione di ESG (ambientale, sociale e di governance) impegni. Il team di analisi ha utilizzato un approccio combinato 1) dati, fonti, fatti (ricerca) e 2) un approccio visionario basato sulla previsione (editoriale). Entrambi esaminano il modo in cui ESG e uguaglianza di genere sono interconnessi ed espongono alcune nuove intuizioni su tali collegamenti, vale a dire che l'uguaglianza di genere non è solo un contributo positivo alla "S" in ESG, ma anche alla "E" e alla "G, e che il genere l'uguaglianza è un catalizzatore chiave per accelerare l'ESG e risultati di business più ampi all'interno delle aziende. L'approccio combinato aiuta a comprendere gli eventi attuali di oggi e anticipa nuove possibilità, soluzioni innovative e cambiamenti dirompenti. Lo studio è intenzionalmente provocatorio e ha identificato diversi vantaggi aziendali e ESG chiave per le organizzazioni che abbracciano l'uguaglianza di genere, gli ostacoli al raggiungimento di questi obiettivi e un 'effetto moltiplicatore' modello che aiuterà accelerare il cambiamento di 10 volte all'interno della loro organizzazione.
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Il Obiettivo
L'obiettivo di questo rapporto è fornire informazioni sulla ricerca e sugli esperti esistenti su come l'uguaglianza di genere sia un catalizzatore chiave per l'accelerazione degli impegni ESG (Environmental, Social & Governance). Il rapporto mira inoltre a dimostrare l'ipotesi secondo cui l'uguaglianza di genere è altamente correlata come fattore chiave dei risultati ESG, accelerandone la realizzazione e fungendo da moltiplicatore positivo per risultati aziendali più ampi. L'obiettivo è l'uguaglianza di genere per le donne che lavorano: le donne che lavorano sono definite come dipendenti che identificano una donna che sono impiegate fuori casa o sono lavoratrici autonome. Tuttavia, i risultati relativi ai legami che si rafforzano reciprocamente per le donne che lavorano sono rilevanti per gli aspetti sociali più ampi dell'uguaglianza di genere per le donne in generale.
Lo stato attuale di Uguaglianza di genere
Al ritmo di progresso attuale, il Global Gender Gap Report 2022 del World Economic Forum (WEF) prevede che ci vorranno in media 132 anni per raggiungere l'uguaglianza di genere a livello globale. Questo numero combina quattro diversi indicatori del progresso della parità di genere, con uno degli indicatori più drastici, partecipazione economica delle donne, stimando che ci vorranno 151 anni (la media globale) per raggiungere l'uguaglianza. Pertanto, i 132 anni non avanzano di buon passo a meno che la comunità imprenditoriale non acceleri l'uguaglianza per le donne sul posto di lavoro, che è la sfida principale a cui questo rapporto cerca di fornire soluzioni.
Parità di genere: muoversi a passo di lumaca
L'ultimo rapporto del WEF ci dice che stiamo procedendo a passo di lumaca. Nel 2021, il mondo era a 135.6 anni di distanza dall'uguaglianza di genere, il WEF del 2022 riporta che siamo passati solo a 132 anni.
Il La sfida
iSAW e Ascent non sono disposti ad accettare questa tempistica e hanno la missione di accelerare di 10 volte l'uguaglianza di genere per le donne sul posto di lavoro. Ciò si traduce nel raggiungimento dell'uguaglianza economica delle donne in circa 20 anni. Questa missione si basa sulla premessa, sostenuta da prove ed esperienza vissuta, che la causa del cambiamento è incentrata sul valore aziendale e non solo sulla responsabilità sociale. Questo documento fa luce su un aspetto di questo valore aziendale, vale a dire ESG, e sulla necessità di riorientare le mentalità e i comportamenti della leadership su questo argomento, dato che le decisioni in gran parte dominate dagli uomini fino ad oggi hanno lasciato gli aspetti più ampi del business sostenibile gravemente degradati.
Lo status quo nel raggiungimento dell'uguaglianza di genere non funziona – per le donne, per le imprese e per il livello di innovazione richiesto per risolvere le principali sfide sociali dei nostri tempi: dal cambiamento climatico a un crescente divario di ricchezza, dal degrado ambientale ai limiti delle risorse, dalla disuguaglianza sociale alle tensioni geopolitiche che hanno messo a dura prova molti dei nostri sistemi globali (energia, cibo, stabilità economica, ecc.).
Il Opportunità
Pertanto, per ottenere questa accelerazione 10 volte superiore, i leader aziendali devono adottare nuove mentalità in cui comprendano e agiscano in base al valore di una maggiore uguaglianza di genere non semplicemente come responsabilità sociale ma come leva per ottenere risultati aziendali migliori in modo sostenibile, compresa la realizzazione dei loro impegni ESG . Esiste un significativo valore economico non sfruttato secondo il McKinsey Global Institute, che ha stimato che ulteriori 28 trilioni di dollari di PIL sarebbero sbloccati in 10 anni se si raggiungesse il pieno potenziale dell'uguaglianza di genere. Questo è l'equivalente di un raddoppio del probabile contributo delle donne al PIL globale nello scenario business-as-usual. Raggiungere l'equità di genere globale non significa ridistribuire le risorse economiche esistenti; si tratta di creare valore economico aggiuntivo di cui tutte le persone possono beneficiare.
Sebbene siano già state pubblicate molte ricerche sul legame tra uguaglianza di genere e valore aziendale, molti leader con cui ci siamo impegnati rimangono ancora inconsapevoli, poco chiari o addirittura scettici su questo legame. Riconoscono la mancanza di esperienza o fiducia nei loro team esecutivi per dare la priorità agli investimenti in questo rispetto ad altre leve di performance in cui hanno tradizionalmente investito in passato. Riconoscono le crescenti pressioni all'interno delle loro organizzazioni, così come all'esterno, per far progredire l'uguaglianza di genere, ma non è loro chiaro come ciò possa essere fatto in un modo che migliori la diversità, l'equità e l'inclusione (DE&I) e i risultati aziendali. Un modo per rompere questo paradigma attuale è trovare imperativi aziendali che possano fungere da canale per una maggiore attenzione all'uguaglianza di genere.
Un imperativo strategico che molte aziende devono affrontare è l'ESG e le implicazioni per i loro clienti e investitori aziendali. Di conseguenza, iSAW e Ascent hanno iniziato a esplorare i collegamenti tra uguaglianza di genere ed ESG e si sono resi conto che tali collegamenti erano complessi, sfaccettati e riconosciuti o applicati in modo incoerente. Per colmare questa lacuna, abbiamo condotto un progetto di ricerca completo in collaborazione con il Franke Honors College dell'Università dell'Arizona (UofA) per dimostrare l'esistenza di tali collegamenti ed esplorare ciò che potrebbe essere necessario fare di più per sfruttare tali collegamenti per un migliore valore aziendale.
La premessa originale per la ricerca era testare l'ipotesi che ESG potesse essere un canale per accelerare l'uguaglianza di genere. E mentre la ricerca lo ha dimostrato, ha dimostrato ulteriormente che l'uguaglianza di genere è stata un catalizzatore chiave nell'accelerazione di tutti gli aspetti dell'ESG e dei risultati aziendali più ampi.
Il Punti chiave
I punti salienti di questa ricerca sono:
- La parità di genere è intessuta in tutti gli aspetti del quadro ESG
- L'uguaglianza di genere non è solo una parte di ESG, ma è piuttosto un catalizzatore chiave per la sua accelerazione
- La governance è il luogo in cui questa opportunità di accelerazione guidata dall'uguaglianza di genere crea per lo più prontamente lo slancio per raggiungere una serie sostenibile di risultati ESG e strategici più ampi.
Questo rapporto virtuoso tra Governance e parità di genere è attualmente quello più dominante. Quando le donne sono presenti in posizioni dirigenziali e di consiglio, dà loro influenza sulle decisioni chiave, sui sistemi di controllo interno e su altre attività di governance. Maggiore è l'equilibrio di genere ai vertici, prevarranno una cultura e un insieme di comportamenti di leadership che avranno un impatto positivo sulle decisioni nelle dimensioni più ampie dell'ESG, ad esempio stabilendo nuovi standard ambientali, rafforzando le partnership con le parti interessate sociali e aumentando i livelli di fiducia con tali parti interessate. Nel corso del tempo, ulteriori iterazioni di questo circolo virtuoso hanno portato ad azioni più audaci, man mano che l'azienda diventa più visibilmente orientata allo scopo e inizia a investire in modo più deliberato nell'integrazione dei risultati ESG nei suoi processi decisionali strategici. L'intera spirale virtuosa è sia catalizzata che sostenuta dal passaggio a una maggiore diversità e uguaglianza di genere.
Questi takeaway sono rappresentati visivamente nella Fig.1 qui sotto:
Mentre la ricerca ha trovato prove sostanziali dei legami che si rafforzano reciprocamente tra parità di genere ed ESG, il livello di impegno nella comunità imprenditoriale a investire ulteriormente nelle donne come talento strategico per soddisfare non solo i propri obblighi ESG ma anche risultati aziendali più ampi rimane basso. È necessario un cambiamento radicale nella mentalità e nei comportamenti della leadership aziendale se la previsione del WEF di 151 anni alla parità economica deve essere accelerata di 10 volte e realizzata in 20 anni.
Le aziende hanno un Responsabilità
Le aziende sono in una posizione unica per accelerare l'uguaglianza di genere per le donne sul posto di lavoro, creando un impatto collettivo su scala globale che avrebbe un effetto a catena per accelerare tutti gli aspetti ESG e aspetti più ampi delle prestazioni aziendali. Dunque, le aziende devono uscire dall'attuale status quo e sfruttare Orizzonte 2 e 3, richiamati più avanti nel rapporto, per creare innovazioni visionarie e mentalità da utilizzare come catalizzatore educare, elevare ed emancipare le donne a tutti i livelli all'interno delle loro organizzazioni e più in generale all'interno delle loro comunità e della società in generale.
L'approccio 3 Horizons fornisce un quadro per esporre i percorsi di accelerazione allo stato futuro. Gli Horizons sono stati utilizzati per identificare le interconnessioni e i fattori abilitanti dell'uguaglianza di genere all'interno del più ampio quadro ESG
Orizzonte 1: Corrente
Ciò che è attualmente in corso ed è diventato mainstream
Orizzonte 2: emergente
Quali nuove opzioni e scelte vengono fatte
Orizzonte 3: Visionario
Cosa bisogna fare per ottenere i risultati desiderati
Chi dovrebbe interessarsi e Perché?
Questo rapporto ha lo scopo di aumentare la consapevolezza, offrire informazioni e fornire un chiaro invito all'azione per questo cambiamento di mentalità e comportamenti ed è rivolto a:
- Consiglio di Amministrazione, per fornire maggiore fiducia ai loro azionisti del loro impegno nei confronti dei fattori ESG e delle prestazioni sostenibili della loro organizzazione e soddisfare i requisiti normativi.
- CEO e CFO, per informare le decisioni di allocazione del capitale nella loro organizzazione e garantire l'uso più produttivo delle risorse, per ottenere migliori risultati aziendali.
- Responsabili ESG, che vorrebbe accelerare il raggiungimento di vari impegni SDG.
- Responsabili HR e DEI, desiderosi di integrare la fornitura di una migliore parità di genere e attività più ampie di diversità e inclusione con obiettivi aziendali strategici.
- Finanziatori, servizi finanziari, dirigenti e investitori, nei settori in cui ESG svolge un ruolo fondamentale.
- Leader del settore pubblico e responsabili politici, che può creare il giusto ambiente legislativo per la parità di genere e l'ESG.
- Le donne e i loro alleati che desiderano far parte di una comunità che apprende, guida e influenza il cambiamento necessario per garantire condizioni di parità per le donne sul posto di lavoro.
Che azioni da intraprendere ora?
Ci sono tre modi in cui individui e aziende possono partecipare e unirsi a noi in questa missione:
Cambio di mentalità:
- Per affrontare i fattori ESG su vasta scala e con un ritmo adeguato, i leader aziendali richiedono una mentalità focalizzata sul futuro e guidata da obiettivi a lungo termine.
- La leadership aziendale ha bisogno di un "cambiamento di mentalità", basato su intuizioni basate sui dati sull'uguaglianza di genere che dimostrino che l'uguaglianza di genere ha un impatto positivo sugli indicatori anticipatori. Ciò include ma non è limitato a ESG.
Istituzionalizzare l'uguaglianza di genere:
- La parità di genere deve essere integrata nella cultura e negli obiettivi aziendali come leva strategica per affrontare le sfide di business attuali e future. L'uguaglianza di genere deve essere elevata da un'iniziativa DE&I a un imperativo per le prestazioni aziendali.
- Le aziende devono sostenere gli ambienti di lavoro affinché le donne a tutti i livelli possano prosperare. Ciò si ottiene attraverso interventi sui processi delle persone (reclutamento, promozioni, retribuzione, benefici, ecc.) che interrompono i pregiudizi e la segnalazione regolare sui progressi verso gli obiettivi.
- Le aziende devono lavorare con le loro comunità per implementare processi che attirino le donne a entrare nel mondo del lavoro, le incoraggino a svilupparsi all'interno dei loro ranghi ea realizzare il loro pieno potenziale. Ciò includerà un approccio globale per rendere le loro competenze a prova di futuro.
Impatto collettivo:
- Condividi le tue storie ed esempi di casi in cui hai visto una maggiore attenzione all'uguaglianza di genere che ha portato a migliori risultati aziendali, incluso il rispetto degli impegni ESG.
- Entra a far parte di una comunità di agenti del cambiamento che possono imparare gli uni dagli altri e contribuire a creare lo stato visionario di Horizon 3, come descritto più avanti nel corpo di questo report.
Come accelerare?
Attraverso questo rapporto e altri interventi, noi della partnership iSAW e Ascent Growth desideriamo agire da catalizzatore per il cambiamento radicale nell'innovazione, nella mentalità e nei comportamenti necessari per colmare il divario sull'uguaglianza di genere sul posto di lavoro e realizzare il valore economico non sfruttato ciò deriverà da migliori risultati di business, tra cui una migliore performance ESG.
Di conseguenza, iSAW e Ascent hanno sviluppato un approccio che sfrutta l'uguaglianza di genere per avere un impatto positivo sui risultati aziendali intermedi che portano al valore aziendale, con un chiaro caso di investimento in cui i leader aziendali possono sentirsi più sicuri nell'allocare capitale, conoscenza e risorse umane per ottenere vantaggi significativi. Questo approccio ad effetto moltiplicatore è raffigurato in Fig.2 sotto.
A sostegno di questo approccio, abbiamo sviluppato una serie integrata di servizi per consentire alle imprese di determinare quali risultati aziendali strategici desiderano avere un impatto, come sfruttare l'uguaglianza di genere e altri aspetti della loro agenda per la diversità, l'equità e l'inclusione (DE&I) per massimizzare questi risultati. Questi servizi includono diagnostica e benchmarking sull'uguaglianza di genere, interventi di leadership e comunità di apprendimento curate da esperti per le donne e i loro alleati e sono tutti abilitati da una piattaforma tecnologica innovativa, alimentata da Unily, che consentirà di raggiungere la portata e la portata della missione 10x .
Contattateci per sapere come potremmo aiutarvi se desiderate entrare in azione per accelerare i vantaggi aziendali, compresi i fattori ESG, derivanti da una maggiore parità di genere all'interno della vostra azienda.
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